Dieser Artikel liefert Dir die 8 wichtigsten Punkte für erfolgreiche Trainings und Coaching und für Unternehmen, im B2B und B2C. Thema Leadership-Integration in Unternehmen liefert aber gleichzeitig auch Lösungsansätze für dieses Dilemma.
1. Klare, nachhaltige, gesamtheitliche Strategie
Ziehe dazu externe Profis hinzu, um Fehler und Fallstricke zu vermeiden. Entscheide wer, wann, wie, wie oft, mit welchem Ergebnis trainiert / gecoacht werden soll. Fast 70 % haben keine schriftliche, abgestimmte, nachhaltige, gesamtheitliche Strategie und verpulvern viel Geld mit unkoordinierten und schlecht gemachten Aktionen.
2. Entscheide wer Trainieren / Coachen soll
Interne Coaches und Trainer können Sinn machen oder auch kontraproduktiv sein. Grundsätzlich sollten Organisationen auf einen MIX zwischen Internen und Externen setzen. Um Neues zu etablieren und Top-Performer und Top-Manager zu coachen oder neue Skills zu vermitteln machen externe Spezialisten oft Sinn.
3. Lege Themen, Erwartungen und den Zeitplan fest
Deine Organisation braucht Planbarkeit. Die Trainer und Coaches auch. Lege die Termine für das gesamte Jahr fest, plane das Folgejahr spätestens bis Ende November – vor den Urlaubsplanungen der Mitarbeitenden. Kommuniziere die Themen und deine Erwartungen klar. Der Erfolg hängt auch von deiner Kommunikation ab.
4. Themenfokus
Maximal 3 Fokusthemen pro Jahr sind genug. Zuviel führt zu wenig. Wie auch beim Sport ist Wiederholung, Vertiefung effektiv. Konzentriere dich auf die werthaltigen Themen. Bei der Auswahl kann dich ein erfahrener Experte beraten.
5. Messbarkeit & ROI
Ja, Training und Coaching haben klar messbare ROI! Deine nicht? Wir wissen, woran das liegt. Kenne deine Ausgangssituation. Kenne deine Zielsituation. Entwickle eine einfache Strategie wie du die Erfolge und Misserfolge messen kannst. Nur so geht’s. Wie genau das geht und worauf zu achten ist sagen wir dir sehr gern.
6. Agilität & Stabilität
Strategien und Situationen sind nie perfekt stabil. Wichtige Veränderungen in der Organisation oder der Umwelt können Anpassungen nötig machen. Aber gerade in Change-Situationen entsteht oft Widerstand. Agilität oder Stabilität – das sollte fallweise entschieden werden.
7. Welcher ist der richtige Trainer / Coach
Eine Bewertung aus 3 Kriterien kann helfen: Persönlichkeit, Skills, Erfahrung.
Persönlichkeit beinhaltet Faktoren wie Sympathie, Auftreten, Kommunikationsstil, u.v.m.; Skills beinhalten Fähigkeiten, Ausbildung, Expertenlevel und Ausrichtung der Expertise; Erfahrung beinhaltet die Teamgrösse, Internationalität, Führungslevel, Firmenkultur und Firmengrösse, u.v.m. Bei sehr vielen Themen, wie Vertrieb, Führung, Kommunikation, Projektmanagement, etc. macht die Branchenerfahrung viel weniger aus als allgemein angenommen.
8. Last but not least
Training und Coaching beginnt oben. Veränderung in Unternehmen findet nicht Bottom-up, sondern Top-down statt. Wie aber sorgst du dafür das deine Top Performer und Top Leader / Manager sich weiterentwickeln? Dabei helfen wir dir gern mit maßgeschneiderten Academy-Konzepten die zu dir passen.
Eine der wichtigsten Einsatzgebiete für Training und Coaching ist die Integration von neuen externen Führungskräften. Leadership Integration geht weit über das Onboarding hinaus. „Onboarding“ beinhaltet nicht viel mehr, als die Führungskraft sicher an Deck zu bringen.“ lautete eine Überschrift eines Harvard Business Review Artikels.
„Integration“ ist das zu tun, was nötig ist, um die neue Person so schnell und reibungslos wie möglich zu einem voll funktionsfähigen Mitglied des Teams zu machen.
In einer Umfrage unter fast 600 Top-Leaders weltweit gaben ca. 80% an, dass sie zwischen 6 und über 9 Monate brauchten, um in ihren neuen Rollen volle Wirkung zu erzielen. Ca 47 % aller, von extern eingestellten Führungskräften, verlassen das Unternehmen innerhalb von 18 Monaten wieder. Einer der häufigsten Gründe ist dabei die fehlende oder schlechte Integration.
Ich habe immer wieder beobachtet, wie Unternehmen enorme Ressourcen und Fokus in die Rekrutierung und den Auswahlprozess gesteckt haben und dann die Integration vergessen haben. Die Ergebnisse sind: 50 – 60 % Fluktuation, 75 % fühlen sich unvorbereitet. Das Versagen in der Integration führt zu durchschnittlich 15% geringerem Teamergebnis als bei normal performenden Führungskräften. Die Kosten durch „Schwache“ bewegen sich im 6 – 8-stelligen Bereich. Die Kosten für exzellente Leadership-Integration dagegen bewegen sich im 4-5-stelligen Bereich.
Training und Coaching ist ein absolutes Muss in Unternehmen und eine wesentliche Ergänzung zur bestehenden HR-Strategie. Nach der Personalgewinnung beginnt die Personalentwicklung mit den Themen Integration, Onboarding, Retention Learnability, Performance, Weiterentwicklung. Eine eigene Learning Academy, ein kluges Learning Management System oder personalisierte Weiterbildung? Stell uns deine Fragen.
Leadership Entwicklung, die Leadership Pipeline, Produktivitätssteigerungen und verbesserte Firmenkultur – sowie eine viel stärkere Arbeitgeber-Brand werden zukünftig noch vermehrt erhebliche Erträge generieren. Seit Jahren begleite ich Unternehmen zu den Themen Training, Coaching, Training Academy, Learning Management Systeme, personalisierte Weiterbildung, Leadership Development, Leadership Integration und Executive Sparring.
Wenn Du mehr darüber erfahren möchtest, sende mir einfach eine Nachricht (mikewetterling@genic.ag ) oder ruf uns an (+49 173 3879696 / +41 791598270 ). Ich freue mich auf einen spannenden Dialog mit Dir.
GENIC Direct GmbH & Co KG
Schönbichlstrasse 90d
82211 Herrsching
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